林肯医疗集团总裁吉姆·多诺万退休

周二,2021年3月30日-上午8:00

    林肯健康公司总裁兼首席执行官詹姆斯·多诺万于3月30日退休。多诺万于2008年来到LincolnHealth,前身为Lincoln Medical Partners,之前他在缅因州担任了20多年的医疗领导,在密苏里州和宾夕法尼亚州担任了30多年的领导。他监督了迈尔斯纪念医院和圣安德鲁斯医院的合并。

    多诺万表示,他认为自己最大的成功是监督林肯健康公司在过去13个月应对COVID-19疫情。他不愿把功劳归于自己,而是把功劳归于自己领导的一个医疗保健专业团队。他说,他们对突然的变化反应迅速。“这是他们齐心协力回应社区的方式……这是每个人都参与的令人惊叹的团队合作,总是关注我们的病人和社区的最大利益,同时听取专家的最佳建议……所有这些都是在工作中完成的。”在我看来,这几乎是一夜之间发生的。”

    Wiscasset律师Bill Logan从2008年到2017年担任LincolnHealth board of trustees。洛根说,多诺万是出了名的勇于承担巨大责任,并试图逃避伴随成功而来的认可或荣誉。

    “他是一个安静稳定的人,一个团队成员,他不会在前面走得太远……他不需要引起别人的注意,他不需要接受赞扬……就像在足球比赛中,只要球被推到球场上,他就很开心。”

    多诺万说,他还认为林肯医疗公司的合并是他最伟大的成就之一,尽管当时存在争议。将圣安德鲁斯医院(St. Andrews)打造成日间住院急救中心,是医院领导层和受托人长期商议的一个艰难决定。不过,多诺万说,这最终是一个正确的决定。它是由病人护理的质量和长期以来由于长期下降的数量所引起的担忧所驱动的。

    多诺万说,在医疗保健领域,将护理从住院病人转移到门诊病人正变得越来越普遍。他说,自20世纪80年代以来,这推动了圣安德鲁斯急救中心的变化,也是90年代末加入缅因州医疗系统的决定性因素。

    他说:“我相信,我们能够完成的工作非常重要,确保该地区的居民能够长期得到必要的照顾。这是我们必须在所有小社区实现的目标,真正确保初级保健服务,这是林肯健康的支柱,并保持强大。”

    潘湾医疗中心主席、前林肯健康委员会成员马克Fourré说,多诺万具有一种“恭敬型”领导风格,这与他上世纪80年代开始担任领导职务时流行的杰克韦尔奇和李艾柯卡类型几乎完全相反。

    像吉姆这样恭顺的领导者不会因为事情进展顺利而让别人注意到自己,他会把成功归功于身边的人。这是一个真正优秀领导者的标志。”

    Fourré回忆道,虽然有时说出来很困难,但有时候最困难的部分是什么都不说。Fourré表示,然而,在组建一支由最优秀人才组成的团队时,保持沉默也是一种领导力的支柱。“他很擅长这个。故意的,它有效,允许该组织成功……他带来了很有能力和有经验的并提交董事会成员,并花了很多时间寻求他们的指导,我认为他是把很多事情,会让社区保持健康…组织良好的手,我认为这在很大程度上是由于他的指导和继任计划在过程已多年。”

    多诺万说,他希望林肯的健康在他任职期间为当地社区带来了积极的影响,并相信没有他这种“病人和社区优先的文化”,林肯的健康也会向前发展。因为他最美好的记忆将永远是了解林肯县,他说,一旦他把他的办公室让给即将上任的总统兼首席执行官辛西娅·韦德RN,他将在布斯湾地区的林肯县疫苗诊所做志愿者。

    多诺万说,他和妻子不打算从事任何小工作、旅行或在今年的一段时间内搬离。他们将继续以林肯县为家,那里离他们的三个孙子、达马里斯科塔河以及周围多诺万喜欢钓鱼的湖泊和池塘很近。

    “我职业生涯的最后13年,对我来说是最充实的,也是最有趣的,因为和我一起工作的人……所以我对在缅因州以外的地方花太多时间不感兴趣,即使是在冬天。”我想在接下来的几个月里,我会好好减压,然后想想我想做什么。”

    虽然多诺万说他打算完全接受退休,但洛根并不信服。“他真的很‘融入’——联系人们并确保(事情)完成……他真的很在乎这个地方,他真的在这里找到了一个家……他不会永远捕鱼和修剪草坪。”他们会给他找点事做的。”

    多诺万回想起一个朋友曾经说过的话,当他被问及退休后会做什么。“他说,‘我到那里的时候会弄清楚的。’”这就是我的感觉。”